The Vision Code: В Поисках Золотого Сечения Видения

The Vision Code: В Поисках Золотого Сечения Видения

Написание книги, это исследование новых территорий, это поиск решений серьезных проблем, или исследование областей бизнеса, которые ранее не были исследованы. Написание книги, это путешествие к себе и в умы и сердца читателей.

Здесь у меня есть интересное наблюдение. То, что я сделал с книгой, имеет большое значение, но наиболее важно то, как работа над книгой повлияла на меня. Несколько месяцев назад я закончил свою последнюю книгу The Vision Code, которая выходит в издательстве Wiley 28 января 2021. Эта книга повлияла на меня больше, чем все, что я делал в своей жизни до этого.

На то, чтобы собрать страницы вместе, ушло меньше года. В то же время это путешествие намного длиннее, так как я много лет искал ответы на простые, и в то же время сложные вопросы.

Что такое видение? Как приходит сильное и убедительное видение? Какие общие лидерские и личные качества отличают визионеров? Где исполнение теряет видение? Если мы рассматриваем видение как ментальную или мыслительную конструкцию, то какие ее элементы являются наиболее важными? Как визионеры готовятся или изобретают себя заново, чтобы воплотить видение в реальность?

Самый важный вопрос, который я задал себе, – как превратить видение в практический бизнес-инструмент и сделать его доступным для многих лидеров по всему миру?

Итак, я настроился на поиски золотого сечения видения.

Жизнь не имеет значения без цели. Жизнь бессмысленна, и мы обязаны придать ей смысл, говорим ли мы о личной жизни или о бизнесе. Есть миллионы несчастливых семей. Есть миллионы предприятий, которые бессмысленны, и они умирают как насекомые, потому что лидеры не думают о том, чтобы сделать свой бизнес значимым.

Разница между бессмысленным и значимым – ВИДЕНИЕ! Я не то, что со мной случилось, я то, кем я хочу быть.

Если у тебя нет видения, почему ты здесь? Если все, что вы делаете, это едите, дышите и выполняете повседневные дела, то какую ценность вы приносите в этот мир.

Мы живем во времена лидерской слепоты. Видение есть у менее 0,1% руководителей. Итак, подавляющее большинство лидеров не ведут людей никуда. Мы толком не знаем, куда ведем себя и других. Мы много думаем о прошлом, немного думаем о настоящем и очень мало думаем о будущем.

Современное лидерство зависит от видения. Когда нет видения, никакие усилия или деньги не помогут. С видением можно добиться реальных изменений. Мир завоевывают визионеры и мир безоговорочно уступает им свои преимущества и возможности.

Обладать видением, это все равно что смотреть на настоящее с точки зрения будущего. Быть визионером, это все равно, что поставить свою подпись в будущем, находясь здесь и сейчас. Визионер определяет, как скоро наступит реальность будущего. В этом смысле видение похоже на машину времени.

Мы не можем даже думать об инновациях, устойчивом развитии или простом жизненном счастье без видения. Нам нужно иметь четкое видение, чтобы управлять будущим.

При этом, важно учитывать, что в этом видении нет пола, национальности или возраста.

Видение … мы рассматриваем видение как дар, нечто мистическое, данное и недоступное. Мы рассматриваем это как нечто очень бессознательное. Как сказал Карл Юнг: ‘Пока вы не сделаете бессознательное сознательным, оно будет направлять вашу жизнь, и вы назовете это судьбой’.

Мне повезло находиться в одном кругу и иметь возможность общаться с глобальными визионерами и глобальными мыслителями. В поисках ответов я провел невероятные дискуссии с девятнадцатью выдающимися визионерами со всего мира, ведущими мировыми мыслителями и руководителями из США, Великобритании, Канады, России, Нигерии, Объединенных Арабских Эмиратов и Индии.

Эти девятнадцать визионеров позволили мне понять, как они думают и действуют в соответствии со своими видениями. Я делюсь их невероятными историями и очень практичными взглядами в каждой главе The Vision Code.

Я очень благодарен моим друзьям и коллегам за вклад в мою работу – Marshall Goldsmith (#1 Leadership Thinker in the world; Martin Lindstrom (#1 Branding in the world); Garry Ridge (Chairman and CEO of WD-40 Company); David Katz (Founder and CEO of Plastic Bank); Stuart Crainer (Co-Founder, Thinkers50); John Spence (one of the top 100 business thought leaders); Feyzi Fatehi (CEO of Corent Tech, Inc.); Olga Uskova (President and Founder of Cognitive Technologies Group); Mark Thompson (World’s #1 CEO Coach, 30 Global Gurus, and a Venture Investor); Asheesh Advani (President and CEO of Junior Achievement (JA) Worldwide); Adam Witty (Founder and CEO of Advantage Media/ForbesBooks); H.E. Ms. Sania A. Ansari (Chairperson at Ansari Group Ltd); Thomas Kolditz, PhD (Executive Director, Doerr Institute for New Leaders at Rice University, Brigadier General (Retired); Prof. Amit Kapoor (Chairman of Institute for Competitiveness, India); Alex Goryachev (Managing Director at Cisco Innovation Centers, Wall Street Journal bestselling author of “Fearless Innovation”); Noel Ferguson (Founder and Executive Chairman of Institute of One World Leadership (IOWL); Prof. Nabhit Kapur, Psy.D (Founder of PeacefulMind Foundation); Raphael Louis (Leader and President of the National Coalition Party of Canada (NCPC); Dr. Babalola Omoniyi (Founder and Executive Director of Pan African Leadership and Entrepreneurship Development Centre (PALEDEC).

Видение, это стремление к будущему, которое мы воплощаем в жизнь сегодня. Видение, это реальность будущего, созданная сегодня для блага других. Видение доступно только в том случае, если вы готовы думать за пределами настоящего, и это процесс творения.

Видение больше, чем организация, больше, чем сам человек. Итак, это не заявление, сделанное во время заседания Правления. Это сила, созданная внутри вас, и достаточно мощная, чтобы изменить мир к лучшему.

Видение, это не дар, как часто думают. Видение, это шестиэтапный процесс. Я объясняю этот процесс в The Vision Code? в которой я взломал код видения, демистифицировал его и представил видение как практический бизнес-инструмент.

Я называю этот шестиступенчатый процесс – CAVIAR.

C – Clarity of Creation (Ясность Создания)
Видение приходит, когда ваше осознание проблемы, которую вы хотите решить, достигает своего пика.

Так что это не происходит в одночасье. Дело не в том, что вы идете по улице, и к вам без причины приходит сильное видение. Это требует времени и усилий. Видение вырастает из самых глубоких устремлений, которые становятся очень целенаправленным решением большой проблемы.

A – Ability (Умение)
Процесс создания видения должен быть хорошо подкреплен умением управлять видением. Видение гораздо больше, чем вы или ваша компания. Лидер должен уметь руководить своим видением и расти вместе с ним.

Вы воспитываете и развиваете эту компетенцию с помощью пяти важнейших элементов:

• Смелость. Видение подразумевает способность мыслить иначе и смело. Кстати, смелое мышление, это навык, которому можно научиться.
• Обучение, так как вы должны учиться все время, чтобы иметь возможность давать людям больше и справляться с более сложными задачами.
• Вы должны развивать свое Внутреннее Совершенство, поскольку лидерство, это не физическая работа, а психологическая.
• Вы должны быть уверены в себе и вызывать доверие, то есть речь о том, как вы выполняете свои обещания другим. Без доверия ваше видение не будет иметь того важного магнетизма.
• Банк Знаний или последовательное участие и вклад всех участников команды в развитие вашего видения.

V – Viability (Жизнеспособность)

Видение прагматично и должно быть полностью функциональным и исполняемым.

Не бывает слабого видения, это скорее иллюзия, если оно не полностью функционально. У каждого сильного видения есть шесть твердых критериев: стимул, масштаб, внимание, сканирование, простота, а также азарт и страсть.

Stimulus (стимул)
Видение отражает высшую цель лидерства – действовать для людей и вместе с ними и заботиться об их потребностях.

В личной или деловой жизни, если мы не видим, какая польза будет для других от будущего, которое мы им представляем, то это не видение. Видение должно отражать ценность, созданную для людей, участвующих в нашей жизни.

Без стимула видение сразу же рушится, потому что оно не основано на людях и их потребностях.

Scale (масштаб)
Видение должно быть очень широким и глубоким и иметь потенциал для роста. Видение никогда не ведет в тупик.

Масштаб, это добавление ценности и использование возможностей, которые появляются по мере роста видения. Масштаб, это постоянно растущее влияние видения.

Проще говоря, у видения нет точки в конце.

Scanning (сканирование)
Сканирование жизненно важно для выявления болевых точек, выявления тенденций и определения того, где и как можно повысить ценность.

Визионеры видят то, чего не видят другие люди. Вы ловите и фиксируете взгляд на таких вещах, как – здесь больно, здесь очень хорошо, здесь сложно, здесь необходимо изменение. Внимание к этим знакам и подсказкам помогает найти наиболее эффективный путь к успеху.

Spotlight (внимание)
Видение подразумевает ответственность, немедленную и отсроченную, поскольку оно влияет на жизнь людей.

Почему софиты и что это такое? Успех в бизнесе начинается с ответственности. Визионерство, это как быть на Бродвее 24 часа в сутки, 365 дней в году, уделяя внимание всему, что вы делаете. Долг и ответственность визионера – помогать людям стать лучшей версией себя и выполнять свои обещания.

Simplicity (простота)
Видение, это элегантное мышление о сложных вещах. Сильное видение действительно легко понять. Это не видение, если оно не понято. Простота позволяет людям верить в видение.

На самом деле, все лидеры-визионеры любят простоту и ясность. Они просты в речи, в жизненных привычках, в радостях жизни, в общении с людьми и в отношении к самим себе.

Простота, возведенная на уровень искусства, определяет их исключительно структурированное мышление. Они не ходят вокруг да около, а сразу переходят к делу.

Excitement and Passion (азарт и страсть)
Видение, это сама по себе сильная эмоция. Азарт и страсть придают видению эмоциональную силу.

Я знаю по своему опыту, что эти сильные эмоции могут будить меня посреди ночи, заставляя делать записи или заставляя меня отчаянно искать кого-нибудь, с кем бы я мог поделиться своими мыслями.

На самом деле страсть, это сам по себе очень серьезный бизнес.

I – Influence (Влияние)
Влияние, это коммуникация видения и способность делиться им. Мы коммуницируем факты и делимся (обмениваемся) историями и эмоциями. Чтобы видение стало влиятельным, нам нужны и общение, и обмен.

Людям нравится слышать истории, но что они любят больше, это то, что они сами хотят быть частью этой истории.

Истинная магия передачи видения заключается в способности поощрять владение видением у других. Владение видением может быть определено путем осознания того, кому принадлежат результаты видения.

A – Acting or Executing (действовать или исполнять)
Видение существует и живет только если исполняется. Без исполнения видение, это всего лишь мечта. Это требует сильного лидерства – сильной культуры, эффективного общения, сосредоточенности и воли, возможности принятия решений, а также высокого качества и ясных показателей.

Сильное лидерство, это не достижение консенсуса. Речь идет о том, чтобы показать людям их место в том процветающем будущем, которое мы стремимся создать вместе, и привести их к этому.

Кстати, о вашем видении будут судить на основе ваших обещаний и ожиданий людей.

Следовательно, дело не в том, чтобы всем угодить, а в том, чтобы выполнить свои обещания и привести людей в это обещанное процветающее будущее.

R – Revitalizing (Придание новых сил)
Чем выше мы поднимаемся, тем дальше видим и тем больше возможностей можем исследовать. Это позволяет вносить изменения в видение, как бы давать ему новую жизнь.

Видение похоже на фильм или роман. В конце каждой части или этапа есть надпись – продолжение следует… Видение умирает, если его не развивать дальше.

На протяжении всей книги я использую разные анкеты и опросные формы, которые вы можете сразу же использовать. Результаты, изложенные в The Vision Code, были протестированы на предприятиях в США, Великобритании, Канаде, Южной Африке, Швейцарии, Франции и России и оказались исключительно эффективными.

Видение, это основное свойство тех, кто формирует будущее сегодня, и мы не можем игнорировать его, не игнорируя перспективы на будущее; будь то бизнес или личная жизнь.

Я приглашаю вас присоединиться ко мне в этом путешествии в поисках золотого сечения видения, независимо от того, являетесь ли вы зрелым лидером или находитесь на первых этапах своего роста.

Наградой будет не только сильное видение, но и способность вести других к воплощению этого видения в реальность.

Давай поставим свою подпись под будущим находясь здесь и сейчас!